Heppner franchit le cap du milliard d’euros de chiffre d’affaires avant son centenaire
Heppnerannonce un chiffre d’affaires de 1,029 milliard d’euros, marquant une étape importante dans son histoire. Malgré une année 2022 complexe pour l’économie mondiale, Heppner a su consolider ses décisions stratégiques et sa trajectoire, dirigées par Jean-Thomas Schmitt, représentant de la quatrième génération et arrière-petit-fils du fondateur.
” C’est un cap symbolique, mais important puisque nous sommes passés de 715 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2018 à 1,029 milliard en 2022, soit une progression moyenne de 9 % par an. Cette croissance repose pour deux tiers sur de la croissance externe et pour un tiers sur de la croissance organique. Nous sommes passés de deux à neuf pays couverts en 5 ans, avec un élargissement qui concerne non seulement la géographie, mais également les compétences, notamment avec une expertise renforcée dans le transport de matières dangereuses,”
explique Jean-Thomas Schmitt, Président Directeur Général du Groupe Heppner.
Une vision à long terme et des décisions stratégiques
L’histoire de Heppner remonte à 1925, lorsque l’arrière-grand-père du PDG actuel a acquis une entreprise de roulage à chevaux en Alsace. Depuis lors, chaque génération a pris des décisions clés pour développer l’entreprise. En 1979, le fils du fondateur a favorisé la croissance externe et le développement des activités Overseas à travers la France et l’Allemagne. Sous la direction de Jean-Thomas Schmitt depuis 2015, Heppner est devenu la première entreprise du secteur à se doter d’une raison d’être qualifiée, renforçant ainsi les valeurs traditionnelles tout en élargissant la présence internationale par le biais d’acquisitions et de nouvelles expertises.
Un modèle managérial décentralisé et une proximité avec les clients
Heppner se distingue par son modèle managérial décentralisé, qui favorise l’entrepreneuriat chez ses collaborateurs, partenaires, clients et fournisseurs. Avec près de 80 agences en France et plusieurs pays, les équipes régionales et locales jouent un rôle clé dans l’animation des territoires, en restant alignées sur la stratégie globale du groupe tout en étant agiles dans leur prise de décision. Cette approche permet à Heppner d’innover et de tester de nouvelles solutions pour offrir une expérience client différenciante.
Les défis du secteur et la stratégie de Heppner
Le secteur du transport et de la logistique connaît une transformation rapide, ce qui représente un défi supplémentaire pour Heppner en raison de sa dimension internationale. Aussi, l’entreprise a su tirer parti de son portefeuille client diversifié et de son positionnement dans des secteurs performants tels que le transport pharmaceutique et celui de matières dangereuses. Dans le cadre de sa stratégie GPS (Growth Profitability Sustainability), Heppner s’engage à maintenir son indépendance, à améliorer l’expérience client, à proposer une expérience collaborateur différenciante, à poursuivre son expansion internationale, à investir dans la digitalisation et à promouvoir la responsabilité sociale et la transition énergétique.
CGM pour Truckeditions
